Здоровое питание

Как правильно питаться, что бы сохранить здоровье и похудеть, новости о здоровом питании, самые здоровые рецеты

Бизнес - идея: светящиеся скамейки.

05.07.2016 в 14:25

Начальные вложения: 300 т. р.
Ежемесячная прибыль: 120 т. р.
Срок окупаемости: 3 мес.

Места отдыха - важная часть городской среды. Парки, набережные и пешеходные зоны должны быть красивыми, удобными, сделанными с любовью к людям. Проявлением любви можно назвать, в том числе использование современных технологий в организации городского пространства.

Одно из решений в этом направлении - производство светящихся скамеек.


Главная особенность светящихся скамеек - применение в некоторых моделях энергии дневного света для питания скамеек ночью. Также скамейки могут соединяться в системы (в том числе с дополнительными приборами освещения) с одним или несколькими блоками питания и управления, закапываемыми в землю. В течение светового дня лавки "Впитывают" солнечную энергию и запасают ее, а в темное время суток тратят запас на работу светодиодов. Хотя модели с традиционным подключением к электросети также могут быть в ассортименте.

Светящейся поверхности скамеек выполняются из полупрозрачного оргстекла широкого спектра цветов, а опоры из спрессованной древесины или хромированной стали.

Данное предприятие планируется организовать с образованием юридического лица в виде общества с ограниченной ответственностью.

По своей форме данное предприятие относится к мелким предприятиям, так как в нем задействовано не более 50 человек.

По виду данное предприятие относится к промышленному предприятию, так как основной деятельностью является производство товаров и продажа готовой продукции.

Цель - максимальное получение прибыли, поэтому предприятие является коммерческим.

В начальный период деятельности предприятие не имеет своих собственных основных средств. Поэтому первоочередная задача - это закупка основных средств для производства скамеек.

Анализ рынка и оценка целесообразности проекта.

Проанализировав все варианты сегментации рынка, мы решили остановиться на сегментации по группам потребителей, так как считаем ее наиболее универсальной. От того, насколько правильно выбран сегмент рынка, во многом зависит успех фирмы в конкурентной борьбе.

Для удобства мы разбиваем сегмент рынка по группам потребителей на подгруппы:

1. преуспевающие клиенты - для этой группы потребителей мы разработали специальные конструкции скамеек, которые отличаются качеством материала, древесины, из которых они выполнены.

2. клиенты со средним доходом - наибольший удельный вес производимой нами скамеек падает именно на эту группу потребителей: эти скамейки также высокого качества, с расширенным ассортиментом и цветовой гаммой, выполняются с учетом потребностей клиентов.

3. клиенты с низким доходом - наша фирма не оставила без внимания и эту группу потребителей; т. к. эта группа достаточно велика. Наша фирма планирует удовлетворить запросы и этой группы населения путем модернизации уже имеющихся скамеек новыми спинками со светящимися панелями.

По мере возможности мы постараемся помочь каждой из групп потребителей в удовлетворении их потребностей, в воплощении желаний.

Прогнозирование продаж.

Важнейшей частью маркетинга является организация сбыта. "Бизнес - это борьба за торговлю. Так было всегда и так будет. И тот, кто захочет избежать борьбы, должен присмотреть для себя место на государственной службе или в спокойном отделе крупной компании", считает Герберт ньютон кессон, автор популярных книг по менеджменту и бизнесу. Бизнес следует начинать с конца, с обеспечения сбыта", - утверждает он.

Большинство фирм развивается медленно, и они редко достигают своих максимальных производственных мощностей. Они свои товары не в достаточном количестве продают. Некоторые из них прекращают свое существование, но основная масса движется понемногу вперед, принося незначительную прибыль. Причина в том, что они отрицают именно то, что может принести по настоящему крупный успех - продвижение сбыта.

Иногда такие фирмы продолжают существовать длительное время, но никогда не процветают. Успех никогда не приходит к фирмам, которые не предпринимают бесконечного числа попыток продвинуть свои продажи. Какую бы качественную вещь ни производило предприятие, какую бы новинку оно не подготовило, люди не станут покупать это в достаточном для процветания производства количестве, если не будет проведена рекламная компания, не будут хорошо продуманы и подготовлены каналы сбыта, обучены штаты продавцов и торговых агентов, проведены работы по исследованию рынков.

Прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка, которую мы предполагаем завоевать нашей продукцией. Принято составлять такой прогноз на 2-3 года вперед, оценки должны быть реалистичными, так как под эти цифры необходимо будет нанимать работников, закупать оборудование, вкладывать финансовые ресурсы.

Ценовая политика.

На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать политику агрессивного вхождения в рынок. Сочетание таких факторов как разумная цена, высокое качество продукции, быстрые сроки исполнения заказов не оставят практически никаких шансов конкурентам.

Конкуренция.

Рассмотрев положение дел в городе Черняховск и калининградской области в области производства светящихся скамеек, можно сказать, что конкуренция в данной отрасли производства отсутствует. Но необходимо уделить внимание на конкурентов, производящих обычные скамейки, т. к они и будут нашими главными конкурентами.

Кроме скамеек, произведенной в городе Черняховске, в продаже присутствуют скамейки, произведенные самостоятельно (частный сектор домохозяйств), а также из других городов и стран, в частности: из Калининграда, Москвы, а также из Белоруссии, Польши.

Но мы планируем с местными производителями скамеек заключить договорные отношения на поставку полуфабрикатов/заготовок скамеек, которые мы сможем модернизировать своими техническими средствами. Таким образом, уже произведенные нашей фирмой скамейки будут вполне конкурентоспособны и значительно отличаться по стоимости от других аналогов.

Важным моментом является то, что наша фирма будет находиться в центре города. Рядом с производственным помещением расположен городской парк, здесь клиенты могут ознакомиться с интересующей их продукцией, которая представлена в широком ассортименте.

Характерной чертой производимых скамеек является ее качество. Фирмой будет закуплено совершенное оборудование по обработке древесины и светодиодных лент, это оборудование обслуживает персонал широкого профиля - все это позволит добиться желаемого результата. Немаловажным моментом является то, что фирма будет осуществлять гарантийное обслуживание светящихся скамеек, лавок.

Стратегический маркетинг.

Стратегия маркетинга - это, прежде всего, анализ и планирование производства, претворение в жизнь намеченных мероприятий и планов и контроль над выполнением данных мероприятий, рассчитанных на рост объема производства, на получение прибыли, увеличение доли рынка и т. д.

Цели.

Основными целями при создании подобного рода бизнеса, безусловно, являются цели получения высокого уровня прибылей, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов.

Основная финансовая цель - наиболее полное удовлетворение существующего спроса на данную продукцию.

Таким образом. Главной целью нашей фирмы можно считать предоставление людям удобных, комфортных и красивых светящихся скамеек, подходящей для городских парков и скверов, благоустройства придомовой территории.

Задачи.

Предоставление потребителю возможности максимально широкого выбора - наша первоочередная задача. Став однажды нашим клиентом, заказчик не должен искать других исполнителей. Продвижение и стимулирование сбыта продукции преобразуются и проявляются в поддержке делового постоянного сотрудничества с заказчиками.

Сбор заказов будет осуществляться рекламным агентством и сетью менеджеров. Рекламные и маркетинговые мероприятия, проводимые не только на территории калининградской области, но и соседних государств Литвы, Польши, Белоруссии должны привлечь внимание потребителей из этих регионов.

Реклама.

Важной частью маркетинговых мероприятий является реклама. Из определения рекламы, приведенного в книге Ч. сэндиджа, самого серьезного и обстоятельного исследования о рекламе, следует, что реклама - это увещевание, и увещевание производится специалистами и мастерами психологического воздействия через мощную сеть коммуникаций. Не всегда оно производится в интересах потребителя, не всегда в деле рекламы присутствует социальная ответственность. Итак, реклама - это форма массового увещевания, которое переводит качество товаров и услуг на язык нужд и запросов потребителей. Полезные стороны рекламы:

- Реклама способствует распространению нового товара (услуг.
- Реклама, создавая массовый спрос, способствует созданию массового производства, а, следовательно, удешевляет цены. Недостаточная реклама может загубить вполне хорошее дело.
- Реклама позволяет получить необходимую информацию потребителям из журналов, газет, из передач радио и телевидения.

Помимо рекламы большую роль играет поддерживание благоприятных отношений с общественностью - это освещение деятельности компании и ее услуг в прессе и создание благоприятных условий для положительных отзывов об услугах компании в газете, на телевидении.

4. инвестиционный план.

Инвестиционный план предназначен для составления календарного графика работ (проекта) с указанием отдельных этапов, необходимых финансовых ресурсов для выполнения этих этапов, установления взаимосвязей между этапами, формирования активов предприятия (проекта), описания способов и сроков амортизации созданных активов.

Таблица 1. список этапов.

Название длительность.

Регистрация 3 дня.
Маркетинг 2 месяца.
Разработка проекта 5 месяцев.
Приобретение основных средств 1 месяц.
Станки, электрооборудование 1 месяц.
Компьютер, принтер 10 дней.
Приобретение других активов 1 месяц.
Закупка материалов 2 месяца.
Производство 2 месяца.
Реализация 2 месяца.

План производства.

План производства предназначен для описания производственной программы предприятия.
Общая площадь занимаемого помещения составляет 100 кв. м. план расположения фирмы:

Этапы процесса производства:

1. сушка пиломатериала (при собственном производстве скамеек.
2. заготовительные операции:
- Раскрой пиломатериала по длине (торцовочный станок);.
- Раскрой пиломатериала по ширине (круглопильный станок ЦДК - 5);.
- Стружка (четырехсторонний станок);.
- Резание шипов и проушин (шипорезный станок);.
- Долбление гнезд под средники;.
- Раскрой плитных материалов (ручной электроинструмент);.
- Раскрой светодиодных лент (раскроечный стол);.
- Проводка и протяжка электрокабелей (ведется параллельно).
3. пооперационный контроль.
4. сборочные операции.
5. пооперационный контроль.
6. приемка готовой продукции.
7. упаковка.

Таблица 2. производство.

Наименование производственный цикл график производства.

Светящая скамейка 3 дня неограниченное производство.
Светящаяся лавка 2 дня неограниченное производство.
Светящаяся спинка скамьи 1 день неограниченное производство.

Таблица 3. планируемый объём производства.

Продукт/вариант 2015 г 2016 г.

Светящая скамейка 24 48.
Светящаяся лавка 72 144.
Светящаяся спинка скамьи 144 288.

Таблица 4. материалы и комплектующие.

Наименование Ед. Изм. Цена, руб.

Фанера ФБВ бакелизированная.
12 х 2380 х 1200 мм кв. м 3300.
Дсп 16 х 1830 х 2750 мм куб. м 745.
Болты кг 40.
Гвозди кг 35.
Шурупы кг 45.
Оргстекло кв. м 600.
Светодиодные герметичные ленты шт. 300-600.
Батареи солнечного света шт. 2000.
Электрические кабели.
Кабель - канал с переходником 30*10 м 12.
Кабель - канал с переходником 40*16 м 18.
Кабель - канал с переходником 40*25 м 22.

7. операционный план.

Раздел "Операционный План" - это данные о сбыте произведенной продукции и об издержках, которые могут быть отнесены к периоду производственной деятельности предприятия, реализующего проект.

План сбыта.

План сбыта содержит информацию о ценах на продукты и о предполагаемых тенденциях их изменений, об условиях продажи и оплаты товаров или услуг, а также другие данные, относящихся к маркетинговой политике компании.

Таблица 5. сбыт (ценообразование.

Продукт/вариант цена, руб.

Светящая скамейка 25000.
Светящаяся лавка 15000.
Светящаяся спинка скамьи 10.

В цену включены налоги и издержки.

Общие издержки.

Название сумма, руб.

Охранная сигнализация 1200.
Оплата за телефон (1 шт. ) 1000.
Аренда помещения 15000.
Водоснабжение 200.
Производственный сток 200.
Электроэнергия 6000.
Сырьё и материалы 137020.
Транспортные расходы 5000.
Реклама 5000.
Итого 220620.

Анализ рисков.

Выбранная сфера бизнеса относится к средне освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:

1. сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.

3. неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

4. допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке на уменьшения чистой прибыли относятся.

5. появление дополнительных конкурентов - в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания. 6. пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме. 7. отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора. 8. изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

Получите больше информации о программах здорового питания http://zdorovoe-pitanie.ru-best.com/novosti-po-zdorovomu-pitaniyu/progra...